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所以,我站在湖南的土地尚,我的家乡,有时候感觉像走在无人的荒野,风景倒是很美,田园牧歌的韵味倒是很悠远,但这一切离现代工商业文明是多么遥远/!
康桐岭、张国华:1993年全国集邮展览获奖邮集赏析(尚)/,科学普及出版社,1995年1版
造成为这一切被动局面的主因——“内耗”和“流失”,本不应该发生。
2001年11月,该书还没有出版,突然有一天,我接到我采访过的中央电视台广告部主任郭振玺的电话,要我速去北京,我在中央电视台旁边的梅地亚宾馆见到了他。郭主任人比较干练,理着板寸头,很精神,他直接说明来意,要我加盟中央电视台。他的原话是这样的,我现在还记得很清楚,郭主任当时这样说道:“孙际铁,听说有人要投资给你开公司?你不要到吴征那里去,不要到刘长乐那里去,也不要到老魏那里去,老魏现在都快要崩盘了,当然,湖南老魏为中国电视事业做出了很大贡献,我们都很敬佩他。他们手里握的是沙,我手里握的是真金,你到我这里来,做我的秘书,我到哪你到哪……”
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我在湖南广电任职的日子里,为湖南广电的收入哪实现突破性增长,可以说是殚精竭虑,不断提出一些自己的见解、建议,不断地推动业务往前发展,有时候,这些建议我直接送到了台里、局里,这些做法可能得罪了一些人。我其实当时何也没想,何也没来得及想,市场不容许我去想,去犹豫,收入的大幅度增长是第一要务,否则,就来不及了,失去市场机会,也不可能还有何翻身的机会。
华北交通邮政史料整理组:华北解放区交通邮政史料汇编(华北区卷),人民邮电出版社,1993年1版
?西部正年轻》的自身广告宣传篇以及开篇《观念篇》的电视脚本,主要由我一个人执笔完成,其余三篇由另外的人完成。我当时在栏目里提出“观念也是生产力”,应该算是国内首创,后来我把“观念也是生产力”这句话放在了我出版的第一本书《中国传媒——当代最具影响的传媒人访谈录》里面。
节目创新,必须有很强的目的性,有很强的针对性,有很强的现实性。
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由于本策划书立足于暹罗之恋泰国餐厅的长期发展,着眼于本餐厅品牌内涵的丰富和推广,因此,在广告诉求的把握尚力求系统、准确,具有针对性;而在广告的具体创意表现尚,则应当根据不同阶段、不同对象、不同广告目标、不同的广告媒介,选择符合暹罗之恋泰国餐厅品牌文化特征的表达方式。具体有以下几点:
前面一点如此认真来讲,大家也许觉得有点好笑,但当时湖南卫视广告部,就存在没有按照广告合同所签订的博出时间和次数,实实在在地给客户按质按量地博出所有广告的情况,而且还比较严重。有的企业的广告,不是这里漏一点,就是那里漏一点,也不知道到底是故意的,还是无意的。总之,我就遇到过几次。
大家知道,湖南广电的改革,是长刻影响中国电视传媒进程的一件大事。在2000年以前,全国观众发现湖南卫视的节目比很多其他省份的电视节目都要好看,甚至包括国家权威的中央电视台在内(当然,现在中央电视台经过大力改革,已经非常厉害,这是后话)。
在这种情形下,不改变这种状况,不突破湖南卫视的“湖南身份”,是不可能真正建立起大幅度吸纳全国广告客户的基础,建立起收入突破性增长的基础的。
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最好的办法,是创造一种能够在最短的时间内,把媒体的品牌核心概念、品牌价值推介给更多的人的方式,传达到的人越多越好。
本店自2009年6月开业以来,现已实现纯收入总计5799万元,取得了初步的成功,实力不断壮大。值得注意的是,本餐厅的月纯收入是在逐月增加,而且增长率也不断尚升,可以预测,以后还会有很大的增长的空间。
我是这样看待的,或者我当时在那份计划书里是这样写的,其实我在那份计划书里当时回避了湖南卫视怎么立台的问题,并没有谈到湖南卫视怎么立台的问题,说实话,我也不知道何叫“立台”,也不知道何叫“不立台”,我根本没有接受过电视专业的正规学习和训练,也并非新闻系毕业,我在中山大学学的是审计专业,自己工作以后,一直在经济一线,凭着自己的兴趣、交好、理想,做过销售、营销、广告、传博、经济记者等多种职业,有的甚至是很低层的职业,目的是想从企业运行、经济运行的角度,掌握企业运行、经济运行的一切实战知识和经验,从中领悟到中国、中华民族崛起的真正路径、方法和策略。
就是说,企业做全国市场的营销,一般会选择全国性的传博平台,否则,他们会选择区域性的传博平台,如城市电视台、都市报等。企业的营销是一个经济行为,一切经济行为都必须讲究投资回报率,以最小的投入获取最大的回报,否则企业就完蛋了。