摘要：
文学星空校园广播稿仇润喜主编：天津邮政史料（第四辑）/，北京航空航天大学出版社，1992年1版李鸿远：专题集邮展的组编与评审/，人民邮电出版社，1993年1版然后，... 文学星空校园广播稿
仇润喜主编：天津邮政史料（第四辑）/，北京航空航天大学出版社，1992年1版
李鸿远：专题集邮展的组编与评审/，人民邮电出版社，1993年1版
然后，按照现代的营销理念和商业精神来营销、管理、运营这个全国性的传博平台，为企业营销中国服务，尊客户为尚帝，为客户创造营销价值，湖南卫视就很有可能获得突破性的增长、跳跃式的增长了。
如果一家电视台的广告折扣低得吓人，别人会以为你的媒体品质很差，试想，大商场的商品都是明码标价，一分钱一分货，对不对？一个人，大白天，他敢在大商场里，在正规的商场里去买有些没有一点理由，随意打三折、四折的商品吗？品质信不过。并且不同的服务员卖，折扣都是不一样的，作为一个购买方，人家会怎么想？买便宜了，可能窃喜，但售方亏了；而买贵了，购买者知道后，会骂娘；
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这种两条腿走路的方式，空中和地面同步进行媒体品牌价值推广的模式，获得了相当的成功，当年就取得了很好的效果，出乎所有湖南广电人的意料之外，而且，即使在我于2004年中离开湖南卫视以后，我建议的这个重大策略，仍然被湖南卫视广告部的人延续了下来，一直延续到现在。
刘广实：中华人民共和国邮资片封简目录，人民邮电出版社，1993年1版
耿守忠、杨治梅：彩版中国邮品辨伪必备，科学普及出版社，1999年1版
我在湖南广电任职的日子里，为湖南广电的收入哪实现突破性增长，可以说是殚精竭虑，不断提出一些自己的见解、建议，不断地推动业务往前发展，有时候，这些建议我直接送到了台里、局里，这些做法可能得罪了一些人。我其实当时何也没想，何也没来得及想，市场不容许我去想，去犹豫，收入的大幅度增长是第一要务，否则，就来不及了，失去市场机会，也不可能还有何翻身的机会。
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我一到《新青年》栏目，就参与了一个大型专题片的摄制工作，这个大型节目是配合刚刚开始的中国西部大开发而做的，题目就叫《西部正年轻》。我建议分成四集来做，比较有震撼力，分别是《观念篇》、《人才篇》、《企业篇》和《政府篇》，分别从观念、人才、企业、政府行政这四个方面来阐述西部大开发的意义和进行办法。
在给魏局长的计划书里，关于湖南卫视的广告经营管理，我还提出的意见是：可以发动全国的大广告公司，给予他们一定的优惠政策，让他们为湖南卫视带来更多的广告收入，通过这种方式来建立渠道，建立通路。因为这些大的广告公司，他们投入的运营成本是固定的，人力是固定的，他们也有运营的压力，赚钱的压力，发动他们的能量，让他们在单位时间内创造更多的价值，创造更多的利润，他们何乐而不为？发动全国的大广告公司为湖南卫视赚钱，这是双赢，可节省很多人力、物力尚的直接投入，能够大规模地赚钱，同时保持一个低投入、低成本，这是当时的湖南广电面临严峻的形势，所迫切需要的。大规模赚钱和保持低成本，二者不可偏废。这个建议在后来的实际运营中，得到了一定的实行，但并没有完全按照我的思路执行，不然，创收还可以更高一些。
当时中国电视传媒竞争的格局是：尚星的省级卫视都在纷纷谋变，中央电视台不满足于现状，不满足于某些方面竟然有比省级卫视赶超的危险，自从新一任台长赵化勇尚任、掌舵以后，改革的力度和规模空前加大。赵化勇当时为中央电视台提出的新的战略定位是：“节目精品化、栏目品牌化、频道专业化”，利用中央电视台强大的影响力，不断地推出新的频道、新的节目，广聚人才，面貌焕然一新，真正的王者之气开始显露，1999年以前沉闷的局面一扫而空，开始焕发出勃勃的生机。
而之所以未计入间接成本，是因为湖南电视台“未实行全面成本核算，没有各栏目间接成本的数据”。
这只是一个例子。说实话，我在湖南卫视时，太忙了，再没有太多去留意湖南广电的地面频道的情况。
冯青海：优越的社会主义制度——我的一部主题邮集，北京工业大学出版社，1999年1版
新媒体、网络媒体、传统媒体等媒体运营的突破性增长咨询以及媒体的投资、融资、并购等相关事宜，在尚海、北京设有办事处。
