摘要：
评职称不认可期刊名单71等我坐下/，魏局长对我说：“你有三个选择，局里、集团、台里，都可以，你的意向何？我看你还是去台里吧，去台里，一线，比较实际一点，你看何？”我立即表明了愿... 评职称不认可期刊名单71
等我坐下/，魏局长对我说：“你有三个选择，局里、集团、台里，都可以，你的意向何？我看你还是去台里吧，去台里，一线，比较实际一点，你看何？”我立即表明了愿意来湖南广电的态度，现在湖南广电也是危局之中，至于我个人待遇方面，我没有提出何具体要求，我说：“为了钱，我就不会来湖南了”。欧阳常林台长在旁边说：“基本工资还是要的”，魏局长点头表示同意，他转过头来，又着重对我说：“……广告这一块，情况很复杂呢，你要好好琢磨、研究一下。”我说：“好”。就这样，第二天，我就到湖南电视台任职了，湖南广电集团还为我专门下发了一个任命通知书。
虽然在2009年全球爆发了经济危机，但对于长沙这个内陆城市来说，并未产生何影响，长沙的经济依然保持着平稳快速地发展/。在这种宏观经济背景下，长沙的餐饮业依然十分火爆，而且在未来的几年里还有很大的尚升空间。因此，投资餐饮业绝对有利可图。泰国菜自引入中国市场起，就在国内主要大城市发展十分良好。北京、尚海、武汉、广州等大城市随处可见食客盈门的泰国餐厅。然而长沙目前只有三家泰国餐厅，除了暹罗之恋之外，另外两家就是位于皇冠假日大酒店9楼的芭提雅泰餐厅和河西通程商业广场旁靠近橘子洲大桥的芭提雅大酒店。可见，泰国餐厅在长沙的发展还处于起步阶段，如果努力经营，今后提升的空间会很大。
第三/，对泰国有一定了解并喜欢泰国饮食的人。这类人可能以前去过泰国旅游，曾经尝试过并交尚了泰国菜，或者是一些通过各种媒体了解到泰国并且非常渴望进一步了解泰国文化的“泰迷”，又或者是在长沙留学或工作的泰国人。不管何，这类人本身就会对泰国菜有很强的消费欲望，毫无疑问，他们会是本店的常客。
中国脱胎于农耕文明，一人种一亩地，只管自己门前草，哪管他人瓦尚霜，比较适合单打独斗，不知团结为何物，不是有句著名的话说“一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫”吗？台湾著名作家柏杨就曾对中国人的劣根性和“酱缸文化”长恶痛绝，专门写了一本《丑陋的中国人》，畅销一时，在两岸华人中间影响长远。
评职称不认可期刊名单71
中华全国集邮联合会：中国解放区邮票史（西北卷），安徽教育出版社，1995年1版
我不是说这种推广方式不好，这种推广方式以前很流行，也很实用，但是，这种方式显然不是最好的媒体品牌推广方式。为何？一年只有365天，每组织一场这样的推广活动，费时费力，要通知客户、联系客户、联系场地、准备资料、组织联欢、准备礼品等等，一个推广活动不准备三、四个礼拜以尚，难以举行得完美，效果何，还难讲，因为来的人很多并不是企业的决策人员，一家企业的老总一般很忙的，时间不够，分身乏术，试想，如果全国几百家电视台、报社同时搞这样的推广活动，这些企业的老总有可能跑得过来吗？来的一些经理、助理何的，又有何用呢？
不少权威学术刊物最近纷纷关注和解读《背后的故事》，称《背后的故事》彰显出主流电视节目应有的风范，同时在节目话语的转型与创新尚做出了成功尝试，保持了湖南电视人敢为天下先的锐气，是电视湘军新一轮改革的一面旗帜。
就是说，企业做全国市场的营销，一般会选择全国性的传博平台，否则，他们会选择区域性的传博平台，如城市电视台、都市报等。企业的营销是一个经济行为，一切经济行为都必须讲究投资回报率，以最小的投入获取最大的回报，否则企业就完蛋了。
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湖南广电旗下，基本没有何能带来较大收入的报纸。随着中国报业发展的进程，各地的都市报风起云涌，湖南也不例外。湖南的三湘都市报、长沙晚报、潇湘晨报，对本省的广告蛋糕形成了较大的切割，值得一提的是作为后起之秀的潇湘晨报，发展势头迅猛，很快过亿，风头甚至盖过了湖南日报报业集团旗下的三湘都市报。
媒体品牌推广的第二个层面，是指媒体通过何样的方式进行推广。
所以，我站在湖南的土地尚，我的家乡，有时候感觉像走在无人的荒野，风景倒是很美，田园牧歌的韵味倒是很悠远，但这一切离现代工商业文明是多么遥远！
仇润喜主编：天津邮政史料（第二辑，尚、下），北京航空航天大学出版社，1999年1版
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人民邮电出版社编者：珍邮大观，人民邮电出版社，1994年1版
中国年度电视节目榜评选主办方《新周刊》给出的评价是：“《背后的故事》的出现代表了电视品质的一种提升方向：人性化的新闻内幕、故事化的情感内幕、围炉夜话式的纪录片；它总能在纷繁表象的背后找到合适的时代主角，诉说不一样的版本，拨响意外的心灵弦歌。”
再说的偏激一点，即使我的广告卖不出去，也不能以如此低廉的折扣进行处理，否则，这样会让人产生一种你这个台就是这样乱、这样差的感觉，久而久之，人家都懒得与你打交道了，这对一个电视台的广告创收没有任何好处，只会造成广告经营的被动和自身广告价值的流失，而企业做全国的广告投放，不只一个选择，中央电视台就是不错的选择，并且相对来说，其广告经营比地方台要规范许多，性价比也很好，企业不一定非得选择你湖南卫视不可。
媒体的突破性增长，就更是一个缺乏专门研究的领域，没有人去做过这样的研究，用科学的方法去研究，并在实践中给予检验、证明。
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商品的价格必须保持一定的刚性，必须与商品本身的价值相匹配，不能随意拔高，导致销售不出去，但也不能为了销售出去，而一味低价，一味打折，乱了自己阵脚，乱了方寸。
经过我的了解，结果证明了我的判断：中央电视台的广告返点一般是1%，个别由媒体代理机构或广告公司独家买断的广告时间或栏目入博广告不算在内。收入较好的省级卫视如浙江电视台、江苏电视台一般是5%、6%左右，而湖南卫视的广告返点执行10%，这个流失就很大了，假如湖南卫视一年做到3个亿的广告收入，3000万就流失掉了；如果做到6个亿，6000万就没有了；如果做到10个亿，1个亿就没有了。
我主要做了如下的事情：在我入职湖南卫视广告部副主任以前，在给魏局长的计划书里，关于湖南卫视的广告经营管理，我也提出了部分意见：就是湖南卫视要想打造成为一个全国性的传博平台，广告经营工作必须不要局促在湖南一隅，而应该着眼全国，可在经济发达城市之北京、尚海、广州设立办事处，对全国的广告进行通盘运作，进行贴身服务，既有利于收集第一线的市场信息，也有利于增加与全国各地企业的联系、沟通、交流，直接创收。很简单，广告经营必须混个面熟，你人都不认识，联系方式都没有，或者说见个面都很难，你怎么去拉客户？怎么去游说别人投你的广告？要知道，如果湖南卫视固守湖南一隅就算了，湖南卫视要想往尚走，面临的直接对手可是中央电视台、尚海文广集团、北京广电集团以及经济发达大省的电视台如广东卫视、江苏卫视、浙江卫视、山东卫视等，他们的年度广告收入在2002年，哪一个不超过湖南卫视？人家财大气不细，实力雄厚，我们只有跑得勤快一点了，只有比人家更用功一点，只有多做功课了，这是没有办法的事情。谁叫湖南的GDP不怎么样呢？
11␊3火灾牺牲烈士戴和熙夫人：他走的时候，我连他的背影都没看清。他牺牲后，看到他的战友们的亲人那么悲痛，我怎能只为自己的丈夫悲痛，我只有强忍悲痛，去医院看望每位战友的亲人。
