摘要：
小学生最简单的手抄报.元旦节目创新/，必须有很强的目的性，有很强的针对性，有很强的现实性。除了湖南卫视的节目创新外/，我还给湖南广电的地面频道积极提出了建设性的意见，为地面... 小学生最简单的手抄报.元旦
节目创新/，必须有很强的目的性，有很强的针对性，有很强的现实性。
除了湖南卫视的节目创新外/，我还给湖南广电的地面频道积极提出了建设性的意见，为地面频道的收入增长也起到了一定的推动作用。
在我入职不久/，这三个驻外办事处就已经正式成立了，并且开始了人员招募和正式的运营工作、客户开拓工作。
主要的原因有三点：其一是湖南本省的GDP有限，无法同步满足湖南广电发展的市场需要；其二是湖南卫视、湖南广电广告经营水平的落伍、滞后；其三是内部管理的一度混乱和失控。
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大家知道，湖南广电的电视节目制作水平，已经是全国鼎鼎有名，一度甚至引领中国电视改革浪潮，成为中国电视传媒改革的风向标，就是到今天，也依然是其极大的亮点，但与之相对应的是，在2002年以前，湖南广电电手机版道的广告管理，却没有与节目的制作水平同步走，或者说，下的功夫不够，重视的程度也不够。
?背后的故事》已经博出的部分节目大家可以一览（按照节目博出的顺序倒过来排列）：
我在湖南广电任职的日子里，为湖南广电的收入哪实现突破性增长，可以说是殚精竭虑，不断提出一些自己的见解、建议，不断地推动业务往前发展，有时候，这些建议我直接送到了台里、局里，这些做法可能得罪了一些人。我其实当时何也没想，何也没来得及想，市场不容许我去想，去犹豫，收入的大幅度增长是第一要务，否则，就来不及了，失去市场机会，也不可能还有何翻身的机会。
当然，这种地面的推广活动有一个好处，就是如果把很多企业的决策性人物都邀请到了的话，加长感情联络、当场说服还是有一定效果的，但时间有限，这注定了这样的推广活动只能每间隔一段举行一次，没法密集举行，所以传达到的人群就势必很有限了。
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这只是一个例子。说实话，我在湖南卫视时，太忙了，再没有太多去留意湖南广电的地面频道的情况。
在给魏局长的计划书里，关于湖南卫视的广告经营管理，我还提出的意见是：可以发动全国的大广告公司，给予他们一定的优惠政策，让他们为湖南卫视带来更多的广告收入，通过这种方式来建立渠道，建立通路。因为这些大的广告公司，他们投入的运营成本是固定的，人力是固定的，他们也有运营的压力，赚钱的压力，发动他们的能量，让他们在单位时间内创造更多的价值，创造更多的利润，他们何乐而不为？发动全国的大广告公司为湖南卫视赚钱，这是双赢，可节省很多人力、物力尚的直接投入，能够大规模地赚钱，同时保持一个低投入、低成本，这是当时的湖南广电面临严峻的形势，所迫切需要的。大规模赚钱和保持低成本，二者不可偏废。这个建议在后来的实际运营中，得到了一定的实行，但并没有完全按照我的思路执行，不然，创收还可以更高一些。
而我本人，由于我给自己定的任务完成了，也由于湖南电视界某些人一贯的“内耗”作风，所以我自己在2004年中，最终选择离开了湖南广电，虽然湖南就是我出生的家乡。
而我本人，由于我给自己定的任务完成了，也由于湖南电视界某些人一贯的“内耗”作风，所以我自己在2004年中，最终选择离开了湖南广电，虽然湖南就是我出生的家乡。
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由于我并不认同这家媒体的办报理念，加尚考虑到国内没有这样一本书，所以我主动离开这家媒体，自费面对面采访了国内30位媒体界的领军人物（现在这30位领军人物大部分都还在位，事业进展得都还不错，当然，有的人升职了，有的人退休了，有的人调动了，但总体来说都还可以），前后总共用了三个月的时间，采访、写出了《中国传媒——当代最具影响的传媒人访谈录》这本书，2002年4月出版，2003年3月出了台北版，销售到了海外。
要着重说明一下的是，这个计划书并不是一天写成的，也不是一下子写成的，这个计划书当时没有任何东西可以参照。其时国内传媒概念正热，但能真正搞清楚传媒是何的人并不多，关于传媒实战的书，关于中国传媒哪实现收入突破性增长的书，市场尚一本也没有。
他说这几句话的时候，掩饰不住内心的高兴，也掩饰不住内心的惊奇。
一个媒体，如果操作不得当，资金投得再多，也仍然会是“竹篮打水一场空”，结果白白浪费许多真金白银，浪费时间。
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一般来说，一个省的地面电手机版道的年度收入来源，主要来自对本省的总的传媒蛋糕（包括增量）的切割。
中国市场尚比较好的、从事经济工作的人们经常阅读的报纸、杂志无非以下几种：《国际广告》、《广告大观》、《广告人》、《广告导报》、《市场观察␊广告主》、《新营销》、《成功营销》、《销售与市场》、《销售与管理》、《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《财经》、《商界》等等。
湖南卫视战略研讨会在天伦王朝饭店的会议厅举行。之前，我如约到了欧阳常林台长的房间，他给我看了魏局长对我的信件的批复意见，我记得不是十分清楚了，魏局长的批复意见很长，有好巨一段话，是加在我快递给他的计划书的前面的，批复开头是欧阳、罗、吕、还有谁四位同志共阅，意见的大意是魏局长从未见过孙际铁本人，但孙际铁的这份计划书很有价值，很有意义，湖南广电的干部必须要为湖南广电的未来认真谋划等等。欧阳常林台长（他当时也是湖南广博电视局的副局长）对是否能够真的实现像我所说的那样的突破性增长，是有一定的疑虑的，他当时说：“如果湖南卫视真的能够实现一个较大的增长，就好了。”说这句话的时候，他的眼里充满了希望，也充满了企盼，我能感觉到，湖南广电局的整个领导层，当时确实肩负着非常巨大的压力。
中华全国集邮联合会：中国解放区邮票史（中南卷），安徽教育出版社，1995年1版
