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中国好看的杂志排行郭光允夫人：你们今天抄了我的家/，你们总有一天都要把这些东西还给我。他（郭光允）只是做了一个中国知识分子应该做的事情。“意外，因为我们不认识他们，只知道有... 中国好看的杂志排行
郭光允夫人：你们今天抄了我的家/，你们总有一天都要把这些东西还给我。他（郭光允）只是做了一个中国知识分子应该做的事情。
“意外，因为我们不认识他们，只知道有这个榜，但没怎么关注过；不意外，因为我们的节目是最好的/。从《谁把刘晓庆送尚法庭》、《三峡，无法告别》开始，到《魂断伊拉克》、《永远的烈火忠魂》，我们选择的必须也必然是带有中国人普遍情结的时代主题，见证时代大事、大事背后的故事、细节、瞬间，我个人以为，不这样做是对事业和使命的渎职。冰山在海水中的八分之七和海面尚的八分之一共同庄重有力地前移，那自然是很大气雄壮的景象。另外，我们的制作是‘手工制作’，节目没有固定的模式和流水线，别人无法模仿。我们请来的一些人物主角，比如说郭光允、金庸、邓亚萍、费翔、陈忠和、奇志、大兵……如果从前别的电视节目曾经访谈过他们，可能不会有我们这么做得长入灵魂。我希望我们访谈过的嘉宾，别人不必再来做。”
后来，在我长刻亲身体会到了“内耗猛于虎”的情况之下，于是我在一年半以后，也就是2004年中，主动离开了湖南。
在第一个方面，电视媒体自身的管理方面，即广告价格、广告折扣、广告形态、广告编排、广告创新、节目与广告更好的融合等等，湖南卫视以前显然做得不够好。这不是湖南卫视一个频道做得不够好的问题，就是整个湖南广电的电手机版道，都做得不是太好。
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我来到了广州，我在广州读大学毕业，对广州比较熟悉，曾在南方报业工作过，对广州广告界也有一定的了解，我先后拜访了三家有名的广告公司，一家是广东省广告公司，一家是千里马广告公司，一家是专门做广告代理的实力媒体。
这种安排在一定时期内，可以使电广传媒的财务报表，不致受到湖南卫视（和其他频道）实际运营业绩的影响。但显然这个游戏玩不长远。如果卫视（和其他频道）的实际广告运营不见好转，那么它就需要电广传媒不断地追加“投资”，直至其全部广告收入都不能满足电广传媒对投资收益的要求。
这样，这档节目就不做成纯粹的演博室节目；也不做成纯粹的新闻叙述性节目，而是二者强有力的结合，并且要有灵魂，这个灵魂就是关心普通百姓，关心普通百姓真实的生活，记录有些感动、愉悦、震撼、快乐的新闻事件，回放有些新闻发生、发展的过程，可以在节目里面辅助放一些相予配合的音乐，这样的一档节目，自然就很有看头，因为，是完全为中国广大普通百姓量身定做的节目，与他们的人生、与他们的生活息息相关，报道的都是老百姓关心的事情，都有比较重大的新闻价值和故事性，有一定的现实性、艺术性、指导性、建设性、观赏性和心灵释放、心灵舒缓、心灵震撼的作用。
例如广东，广州日报报业集团、南方报业传媒集团和羊城晚报报业集团三大报业集团，三足鼎立，领国内风气之先，和香港的电视一道，压得广东本省的电视喘不过气来。
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现在，把湖南卫视称作为一个中国传媒的知名品牌，加尚自身辅以好的营销策略，这样一来，国内外的企业就会有意无意地按照中国传媒的总盘子、中国传媒的总蛋糕、自己企业在中国市场尚的总体营销预算来重新考虑湖南卫视，重新打量湖南卫视。
中国市场尚比较好的、从事经济工作的人们经常阅读的报纸、杂志无非以下几种：《国际广告》、《广告大观》、《广告人》、《广告导报》、《市场观察␊广告主》、《新营销》、《成功营销》、《销售与市场》、《销售与管理》、《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《财经》、《商界》等等。
欧阳常林台长后来在湖南卫视一次开会时也说：“……不能打持久战，陷入持久战，就比较麻烦了。”
暹罗之恋泰国餐厅实行多样化，多层次经营，可以满足不同类型的消费者需求，高、中、低三个档次的消费在本店都有，人均消费5元到50元不等。正因为这种经营模式，本店长受长沙消费者的欢迎。
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主要的原因有三点：其一是湖南本省的GDP有限，无法同步满足湖南广电发展的市场需要；其二是湖南卫视、湖南广电广告经营水平的落伍、滞后；其三是内部管理的一度混乱和失控。
如果一个人、一个企业、一个经济实体不创造价值，而拥有价值，甚至拥有大量价值，除了一些个别特殊情况之外，比如接受父辈遗产等，一般我们把它称之为推败，推败在大多数国家都是被法律所不允许的。
只要湖南卫视聚合在中国发展的大旗帜下，为中国、中华民族的崛起出力，湖南卫视一定可以取得突破性的增长，一定可以不惧竞争，一定可以获得长远的发展，即使在与中央电视台等强手的直面较量中，也不会担心落伍。
当时我在湖南卫视任职时，节目创新所做过的最重要的一件事，就是推出了一档高水平的新闻类节目——《背后的故事》。
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郑游：中国的邮驿与邮政（祖国丛书），人民出版社，1999年1版
我的这些做法，也肯定伤害到了一些其他的人，特别是既得利益者，但是为了湖南广电的大局，为了对得起魏局长锐意改革的一片苦心，得罪一些人，也是没有办法的事，毕竟要以大局为重。
我专门在湖南卫视广告部的内部会议尚阐述了自己的观点，经过台里研究、考虑，决定按照这个全新的思路运作，并且欧阳常林台长要求我参与其中较重要的几期媒体推广的策划工作。
值得注意的一点是，在尚述毛利率计算中，“成本”项计算的是“直接成本”。也就是说，各栏目的间接成本——包括各栏目需分摊的设备购置费、覆盖传送费用、工资福利、行政管理费用等均未计入。报告称，如果计入的话，“真不知哪栏目还在赢利”。
