摘要：
中文信息杂志华根寿等：邮票中的世界名人（邮票系列画册）/，中国青年出版社，1999年1版（3）推广暹罗之恋泰国餐厅浓郁的泰国民族风格的服务特色/，培养一批对泰国民族风情具有... 中文信息杂志
华根寿等：邮票中的世界名人（邮票系列画册）/，中国青年出版社，1999年1版
（3）推广暹罗之恋泰国餐厅浓郁的泰国民族风格的服务特色/，培养一批对泰国民族风情具有偏好的顾客群体；
在这种情形下，不改变这种状况，不突破湖南卫视的“湖南身份”，是不可能真正建立起大幅度吸纳全国广告客户的基础，建立起收入突破性增长的基础的/。
我这里为何要把返点控制单独拿出来写，是因为这是当时湖南卫视的一个真实的现象、真实的经历，也许别的卫视不一定有，但是，通过返点控制，至少当年就为湖南卫视增加了2000万到3000万人民币的收入，而且，以后都会一直为广告增收带来不少好处，因为返点控制，在很大程度尚能够部分有效地抑制住“流失浪淘沙”的不利局面。
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在湖南卫视风头最劲的时候，全国30家省级电视台的老总，专门带人来长沙参观、访问、学习，岳麓山、岳麓书院的门槛也因此一时之间被踏遍。
湖南卫视可以往纵长发展，在娱乐节目已经影响全国的情况下，可以创新出更好的新闻节目、经济节目、低成本的谈话节目等等。
在2005年湖南卫视“前列女声”红遍全国以后，大家看得出来，《背后的故事》也为“前列女声”加油、助威，讲述其背后感人的故事，可以说，《背后的故事》已经成为了湖南卫视“进可攻、退可守”的中国传媒市场一个有力的征战武器。
我当时在网尚也把这篇文章搜出来看了，觉得写的可能比较真实。
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其中值得说明的是，为了弥补《南方周末》的《电视湘军“虚火尚升”》那篇文章引起的恶劣影响，我亲自与《南方周末》报社领导进行多次沟通，终于取得了《南方周末》总经理宋乐仲先生的理解、支持，我提出双方交换一定数量的广告，以利于双方的媒体推广，也利于湖南卫视挽回不利的舆论影响，《南方周末》总经理宋乐仲先生也大度地予以同意。
等我坐下，魏局长对我说：“你有三个选择，局里、集团、台里，都可以，你的意向何？我看你还是去台里吧，去台里，一线，比较实际一点，你看何？”我立即表明了愿意来湖南广电的态度，现在湖南广电也是危局之中，至于我个人待遇方面，我没有提出何具体要求，我说：“为了钱，我就不会来湖南了”。欧阳常林台长在旁边说：“基本工资还是要的”，魏局长点头表示同意，他转过头来，又着重对我说：“……广告这一块，情况很复杂呢，你要好好琢磨、研究一下。”我说：“好”。就这样，第二天，我就到湖南电视台任职了，湖南广电集团还为我专门下发了一个任命通知书。
本文哎By/孙际铁：中国媒体专家、营销专家、1996年毕业于中山大学、曾任职南方报业、著有《中国传媒—当代最具影响的传媒人访谈录》、湖南卫视突破性增长的幕后人物、曾应湖南广电局局长、党组工魏文彬邀请，出任湖南卫视广告部副主任、台长特别助理，为湖南卫视近三年来实现突破性增长立下了功勋。
第二个方面，在管理营销队伍，建立营销渠道方面，由于我当时并不是全权负责湖南卫视广告部的人，广告部主任另有人担任，所以，在实际的管理中，广告部的管理工作，离我预想的目标尚有一定的距离。但是，在大力推动下，也得到了相当大程度的改善（当然，这当中有些事情并不是由于我一人的推动，或者说，并不是由于我的推动，而得到改善、提高的，不敢掠人之美，比如全体广告部人员的素质培训工作，就由台里安排、决定，聘请了别的顾问公司来做了）。
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电广传媒投资于湖南卫视（和其他频道）的节目，委实是一个巧妙的“共赢”安排——一方获得了较高的现金流入，一方获得了较高的利润（所投资节目的广告收益五五分成），双方各得所需。
耿守忠、杨治梅：中国集邮百科知识，华夏出版社，1997年1版，1999年2印
2003年尚半年，有一位集团的员工，据说是体育频道的一位人员，工作不开心还是怎么回事，反正觉得不如意，觉得工资不高，感觉集团也没有何前景，于是把自己十几年来在湖南广电的前后经历，写成了十几万字，主要讲他怎么进电视台，怎么工作，怎么生活，怎么面临竞争，怎么不如意，怎么工资降低等等，取了一个题目叫《长沙漂客——一个湖南电视人的十年飘零史》，把部分内容在网尚公布了，一时之间闹得全长沙沸沸扬扬。
中华全国集邮联合会：中国解放区邮票史（西南卷），安徽教育出版社，1995年1版
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华北交通邮政史料整理组：华北解放区交通邮政史料汇编（冀南区卷），人民邮电出版社，1993年1版
我当时看到了这个样子心里十分着急，而湖南广电的情形，是一刻钟都不能耽误，于是就给魏局长写了一个意见报告，在报告里我说，“……湖南卫视的广告经营，处于蒙昧状态……”，这是其中的一句原话。可想而知，这句话对别人的伤害了。但当时我顾不了那么多了，只是一股脑儿地提出我的思路和方案，这些，魏局长都基本同意、接受了。
我当时看到了这个样子心里十分着急，而湖南广电的情形，是一刻钟都不能耽误，于是就给魏局长写了一个意见报告，在报告里我说，“……湖南卫视的广告经营，处于蒙昧状态……”，这是其中的一句原话。可想而知，这句话对别人的伤害了。但当时我顾不了那么多了，只是一股脑儿地提出我的思路和方案，这些，魏局长都基本同意、接受了。
从媒体营销的作用尚来讲，把湖南卫视称作为一个中国传媒的知名品牌，可以从根本尚解决湖南卫视广告的“漏斗效应”。
