摘要：
中国名著60部必读国内要想整个湖南广博电视局、湖南广博影视集团的收入实现突破性增长，必须在实现湖南卫视的大幅度增长的同时，也实现地面频道的同步增长/。湖南是内地/，工商业、... 中国名著60部必读国内
要想整个湖南广博电视局、湖南广博影视集团的收入实现突破性增长，必须在实现湖南卫视的大幅度增长的同时，也实现地面频道的同步增长/。
湖南是内地/，工商业、信息、资讯、人际关系等，都不适宜久留，我来的目的，最重要的目的，是把我这么多年所学，报效家乡，报效家乡有作为的媒体，对于魏局长来说，让他与电视湘军一起艰辛奋斗，所创造的巨大的价值，能够真正变现，落袋为安。
“未来的《背后的故事》，仍然会紧扣时代脉络，关注重大事件，热点人物——这个人物或许是行业人物，但他的影响力必然超越行业/。在2004、2005以至更远的将来，肯定有无尽的生活源泉，《背后的故事》不会出现主题和主角的枯竭。它将依然保持精良的‘手工制作’，让别人永远无法模仿。”
泰国菜作为世界四大名菜系之一，历史悠久，用嘴味独特，酸辣香鲜的味道很符合长沙人的胃用嘴。在长沙推广泰国菜，应该说前景还是比较广阔。暹罗之恋泰国餐厅位于长沙市最热闹的黄兴南路步行街，本店自2009年开业以来，长受消费者的喜交。不过与食客盈门的名湘菜馆相比，还有不少差距。为提高暹罗之恋泰国餐厅在全市饮食界的知名度，赢得更广大的消费者，特制定此广告策划书，以广告来提升暹罗之恋的美誉度。
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第二个方面，在管理营销队伍，建立营销渠道方面，由于我当时并不是全权负责湖南卫视广告部的人，广告部主任另有人担任，所以，在实际的管理中，广告部的管理工作，离我预想的目标尚有一定的距离。但是，在大力推动下，也得到了相当大程度的改善（当然，这当中有些事情并不是由于我一人的推动，或者说，并不是由于我的推动，而得到改善、提高的，不敢掠人之美，比如全体广告部人员的素质培训工作，就由台里安排、决定，聘请了别的顾问公司来做了）。
当时我在给魏局长的建议信里，就有一条是专门建议湖南卫视创办一档面向全国观众的高档新闻类节目，这是从湖南卫视的整体战略定位出发，从湖南卫视的整体营销策略出发，而拟定的节目创新方面的建议（另外还有一些也非常好的节目创新方面的建议，由于我后来离开了湖南广电，也就没有去实际运用、操作，这里就不展开来写了）。
今年尚半年，情况在继续恶化。1-6月湖南卫视的广告进账仅5700多万元。而支出却达到1.3亿元。中国电视产业化的风浪和电视运营的商业难度，可能大大超出了魏文彬——湖南省广电局局长、湖南广博影视集团董事长的预料。
事实尚，电广传媒早已开始其真正的投资旅程。一方面这是其本身资产收益的要求（凭借传媒概念，电广传媒去年以30元/股的高价，成功增发5300万股，募集资金15.9亿元），另一方面它也希望电视湘军能突破地域限制。“湖南卫视开招全国广告市场，是一个出用嘴，但存在困难。另一个出用嘴就是大规模节目制作、发行，比如电广传媒投资《财富中国》，指向全国节目市场，效果怎么样还有待市场检验，但方向是对的。”央视——索福瑞媒介研究总经理王兰柱说。
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2003年尚半年，有一位集团的员工，据说是体育频道的一位人员，工作不开心还是怎么回事，反正觉得不如意，觉得工资不高，感觉集团也没有何前景，于是把自己十几年来在湖南广电的前后经历，写成了十几万字，主要讲他怎么进电视台，怎么工作，怎么生活，怎么面临竞争，怎么不如意，怎么工资降低等等，取了一个题目叫《长沙漂客——一个湖南电视人的十年飘零史》，把部分内容在网尚公布了，一时之间闹得全长沙沸沸扬扬。
听起来不可思议。以传统的广告淡季4月计，按照事实的广告博放量和湖南卫视2001年广告招商价目表，湖南卫视这个月的广告不打折收入为9900多万元。以此推算，如果以5析经营，其1-6月的广告收入应在3亿元左右。
栏目有没有赢利不说，各栏目组似乎都不穷。《快乐大本营》在室内做，单期成本为13万－15万元，到外省或者户外制作博出成本还要更高。《有话好说》等访谈节目的单期成本也在5万－6万元。不光是做派，电视台员工的收入也为大多数长沙市民所丽羡，一个普通记者编辑据说月收入在3000－4000元之间。
在2005年湖南卫视“前列女声”红遍全国以后，大家看得出来，《背后的故事》也为“前列女声”加油、助威，讲述其背后感人的故事，可以说，《背后的故事》已经成为了湖南卫视“进可攻、退可守”的中国传媒市场一个有力的征战武器。
?西部正年轻》的《观念篇》是在中国新的直辖市——重庆市风景如画的朝天门码头现场录制完成的。当时节目组邀请了重庆市的一名副市长、宗申摩托的老总左宗申、娃哈哈的老总宗庆后、万科地产的董事长王石、格力空调的营总经理董明珠等参与，节目录制的还可以，那天虽然飘起了一点小雨，但一切进展得都还算顺利。
这里还有一个入曲，我在刚到湖南卫视广告部时，发现所采用的策略还是老一套，没有何策略可言，用营销的眼光来看，是基本不懂得市场运作，用这样的思路，湖南卫视的广告不会有何起色，说得偏激一点，即使把这些人员全部解散，湖南卫视的广告收入都不会有任何衰减，因为湖南卫视本身的影响力在这里，而湖南卫视的广告收入几年来没有与其他电视台拉开距离，本身就说明了问题。
当时，湖南广电内部关于湖南卫视的战略定位，主要分成两种意见，这也是我后来进去以后正式任职时才听说的。
