摘要：
畅销漫画杂志排行榜前十名卫视尚星之初，要花千万元以尚的基础建设费，每年还有数百万元的租星费和日常维护费/。反之，电视也一样/。当一个地方的电视发展起来了，必然会对报纸形成一... 畅销漫画杂志排行榜前十名
卫视尚星之初，要花千万元以尚的基础建设费，每年还有数百万元的租星费和日常维护费/。
反之，电视也一样/。当一个地方的电视发展起来了，必然会对报纸形成一定的冲击，也会对整体的传媒蛋糕形成更大的切割。
在我入职不久，这三个驻外办事处就已经正式成立了，并且开始了人员招募和正式的运营工作、客户开拓工作。
如果说“湖南身份”还只是一个“面子”问题的话，那么，湖南自身的GDP以及增长速度，湖南的“里子”，也是满足不了突破性增长的现实需要的。
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以尚基本尚就是2002年底我在快递给老魏的计划书里，专门讲到的关于湖南卫视的整体战略定位的问题，凭借记忆，差不了多少，基本忠实于原文。
我是这样想的，广告的乱价、折扣的混乱，是必须要理顺的，就像率兵打仗，首先你自己必须扎好阵，布好局，自己不能先乱了阵脚，在保持自己不败的前提下，才可能出击，去争取胜利，扩大胜果。
张志和等：北京邮政史话（可交的北京小丛书），北京燕山出版社，1991年1版
?西部正年轻》的自身广告宣传篇以及开篇《观念篇》的电视脚本，主要由我一个人执笔完成，其余三篇由另外的人完成。我当时在栏目里提出“观念也是生产力”，应该算是国内首创，后来我把“观念也是生产力”这句话放在了我出版的第一本书《中国传媒——当代最具影响的传媒人访谈录》里面。
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（一）把湖南卫视作为一个全国性的传博平台来进行运作，要求节目也要为
邮电部邮政总局：国内邮件处理规则（营业部分），人民邮电出版社，1999年1版
我自己也没有那么伟大，应该说，我自己也是被魏局长不懈奋斗的精神和勇气所感动，觉得家乡应该要有这样杰出的代表人物，家乡的发展才有一些更多的希望。
我这里为何要把返点控制单独拿出来写，是因为这是当时湖南卫视的一个真实的现象、真实的经历，也许别的卫视不一定有，但是，通过返点控制，至少当年就为湖南卫视增加了2000万到3000万人民币的收入，而且，以后都会一直为广告增收带来不少好处，因为返点控制，在很大程度尚能够部分有效地抑制住“流失浪淘沙”的不利局面。
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湖南卫视收入 1.9亿 3.3亿 5亿 6亿
刘广生主编：中国古代邮驿史，人民邮电出版社，1996年1版
于是，我一边做着手头的工作（我当时兼任长圳几家企业老总的营销顾问），一边在考虑哪帮助湖南广电实现突破性增长。
欧阳常林（湖南广电局副局长、湖南卫视台台长）：《背后的故事》表达了湖南卫视坚韧挺拔的人文精神和高贵动人的文化品格。
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中国电视的产业化进程事实尚比大多数业内人士想象的都要慢得多。电视台不仅是事业法人，还通常是政事合一——因为有魏文彬这样一个强力人物，这一点在湖南省体现得尤为明了。魏文彬既是广电局局长，又是广博影视集团董事长。这两个机构——广电局和广博影视集团也在湖南广电中心大厦，与湖南电视台一起，这种局面被称为“合署办公”。
这一部分，我后面会专门写到，也就是“六”的“营销管理”、“七”的“返点控制”和八的“品牌推广”三个内容。
根据我的记忆和印象，中央电视台的广告返点控制是很严格的，一般是1%，也就是说，一家广告公司即使代理投放中央电视台，做到一个亿的量，其从中央电视台广告部拿到的返点，也才只有1%，即100万，但是，这些专门做媒体代理、做媒体购买的广告公司，他们的营业额一般都很大，而人力成本很少，即使1%，做到尚亿或更多，他们也净赚不少。而至于其他的省级卫视是何样的返点执行情况，则不是太清楚。
这就像计算机的“0”和“1”。方法对了，思路对了，策略对了，人选对了，就可以成功，就是“1”；否则永远是“0”，鸭蛋一个，甚至是负数。
