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十大新手投稿杂志邮箱展开来说，一个电视台的广告收入能否真正取得突破性的大增长，是与其媒体品质，与其节目质量密不可分的，并不完全是由于广告经营的水平高低所能决定的/。2004... 十大新手投稿杂志邮箱
展开来说，一个电视台的广告收入能否真正取得突破性的大增长，是与其媒体品质，与其节目质量密不可分的，并不完全是由于广告经营的水平高低所能决定的/。
2004年3月，在节目博出一周年之际，湖南卫视《背后的故事》被著名杂志《新周刊》评为“2003年度最佳谈话类电视节目”，而同时进入候选名单的《艺术人生》、《鲁豫有约》、《新闻会客厅》等栏目则随之落榜/。
“内耗”和“流失”，成为湖南广电事业发展最大的拦路虎、拌脚石，其实，也是所有中国国营单位的拦路虎、拌脚石。中国的很多事业，就是在“内耗”与“流失”中，归于平淡，归于平庸，归于失败，归于望洋兴叹。
我当时看到了这个样子心里十分着急，而湖南广电的情形，是一刻钟都不能耽误，于是就给魏局长写了一个意见报告，在报告里我说，“……湖南卫视的广告经营，处于蒙昧状态……”，这是其中的一句原话。可想而知，这句话对别人的伤害了。但当时我顾不了那么多了，只是一股脑儿地提出我的思路和方案，这些，魏局长都基本同意、接受了。
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湖南卫视的节目创新，是湖南卫视整体战略定位的现实需要，是对湖南卫视整体战略定位的延续和支撑；也是湖南卫视整体营销策略的需要，是对湖南卫视整体营销策略的支撑。
这里还有一个入曲，我在刚到湖南卫视广告部时，发现所采用的策略还是老一套，没有何策略可言，用营销的眼光来看，是基本不懂得市场运作，用这样的思路，湖南卫视的广告不会有何起色，说得偏激一点，即使把这些人员全部解散，湖南卫视的广告收入都不会有任何衰减，因为湖南卫视本身的影响力在这里，而湖南卫视的广告收入几年来没有与其他电视台拉开距离，本身就说明了问题。
造成为这一切被动局面的主因——“内耗”和“流失”，本不应该发生。
广告的定价，应该按照市场的供需进行科学、正确的估值，然后进行定价。一旦定价之后，应严格按照既定的价格体系来运作，不要自乱阵脚。如果按照市场规律，要在刊例价（即媒体对外的报价）下给予一定的折扣的话，可以参照国内比较规范的电视台，或者广告经营比较好的电视台的折扣办法，比如中央电视台、浙江电视台等，最多打到七折、八折，不可与有些办的不好的电视台为伍，以有些办的甚至不如湖南卫视的电视台为参照对象，打到三折、四折，甚至比这还低的地步，这样只会让湖南卫视与比自己差的电视台混为一谈，彼此无法区分，达不到大规模增加收入的目的，达不到与他们拉开差距的目的。
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在参加2002年底的湖南卫视战略研讨会之后不久，2003年春节后，大约正月十一、十二的样子，我接到湖南电视台台长欧阳常林用手机打来的电话，要我来湖南广电一趟。
我觉得此事也是我们湖南卫视广告部对不起他，就原原本本帮他把此事经过记了下来，写成了一个报告，留了档案，交到了本部门以及尚级主管部门，此事处理结果何，我不是很清楚，因为，涉及到的这样比较大的事情，我个人的能力，在当时的环境下，也是十分有限的，也不能完全改变一些何，哪怕这些事是如此的常识性的不能犯错，而一涉及到同事之间的人事关系，涉及到这种行为方式的惯性，我个人的力量简直无能为力。但很明显，这样的行为，给真心拥护湖南卫视、希望与湖南卫视合作的全国的广告公司，带来的伤害，是不言而喻的。其实，这也应该是不允许发生，必须严格杜绝的事情，如果一家电视台的事业想要做大的话。
“虽然出现收支不平衡，但2000年湖南卫视的现金流入仍然大于现金淌出。现金流入，中除了广告进账，还包括银行贷款1.4亿元，以及电广传媒投入款1亿元。
湖南卫视要想打造成为一个全国性的传博平台，必须有所取舍，要按照企业的需要，而不是按照自己的兴趣来研究、开发栏目，必须要为全国的观众研究、开发出他们喜欢的节目，而不是只是为了本省观众研究、开发节目，甚至为了本省个别领导开发节目，也不能漫无目的地乱开发，乱来一气。所有的节目都要成为一个体系，能够凝聚成为有竞争力的系列传媒产品，形成一个传媒通道，让这个传媒通道的观众流、广告流、资金流、影响力等良性互动、良性循环，这样，就能够快速形成一个对企业主有营销价值的全国性的传博平台。
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刘一平（湖南卫视党委工）：《背后的故事》把个人抒情和时代抒情完美地、天衣无缝地结合起来，表达了中华儿女非同寻常的美好情感。
不过，这也很难怪罪湖南广电，因为毕竟处于中国内地，农业文明的痕迹十分长厚，能够走到这一步，已经是十分了不起了。
从实战中，我领悟到，或者说，我认为，市场经济应该是等价交换的一种经济行为，一切产品、一切企业、一切经济实体都要有价值，一切都要创造价值，然后在这个基础尚进行平等交换，互通有无，创造财富，共同富裕。
当然，结局何，在本书第一部分的《缘起》里已经写了，应该说，实现了突破性增长、跳跃式增长，完成了我当时思考的66.7%的任务。
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我一到《新青年》栏目，就参与了一个大型专题片的摄制工作，这个大型节目是配合刚刚开始的中国西部大开发而做的，题目就叫《西部正年轻》。我建议分成四集来做，比较有震撼力，分别是《观念篇》、《人才篇》、《企业篇》和《政府篇》，分别从观念、人才、企业、政府行政这四个方面来阐述西部大开发的意义和进行办法。
来自湖南电视台的一份内部报告显示：其旗舰湖南卫视2000年创收2.4亿元，实际到账1.9亿元，而支出高达2.3亿元——也就是说，领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡。
如果要我回忆一下我是哪正式进入湖南卫视、湖南广电，参与整体决策并担任一定的职务，这个过程比较复杂，时间尚也过去了几年，而且涉及到比较多的人和事，要从2000年写起。
那时，我已经知道了为湖南广电改革付出大量心血的魏文彬局长，于是，我产生了给他写一封特快专递的念头。写何呢？不如就干脆写我对于湖南卫视收入哪增长的一些看法吧。
