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集团经过研究决定/,湖南卫视广告的返点,不再按照10%的返点执行,减去一半,按照5%执行。
许庆发等编:中华人民共和国邮戳图录(纪念邮戳、风景日戳卷/,1950—1990),人民邮电出版社,1992年1版
我当时也是用市场经济的眼光来看待湖南卫视未来发展的整体战略定位的,我认为,湖南卫视作为一个媒体,也必须要有价值/。
大家知道,湖南广电的改革,是长刻影响中国电视传媒进程的一件大事。在2000年以前,全国观众发现湖南卫视的节目比很多其他省份的电视节目都要好看,甚至包括国家权威的中央电视台在内(当然,现在中央电视台经过大力改革,已经非常厉害,这是后话)。
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湖南卫视广告部在湖南电视台的网站尚,公布了联系方法,把每个人的联系电话都公布尚去了,我都接到过好几次有客户要投放广告的电话,因为我是管理人员,不能直接做广告,所以我一般都叫他们直接去找其他的业务员。
我看了以后,开始大吃一惊,后来开始琢磨,我就在想,其实,湖南卫视的节目办得确实还是不错的,确实很好,如果用先进的营销理念,是可以取得一个突破性增长的结果的,这个应该可以做到。
魏局长大约50多岁,个子不是太高,十分精神,相貌间有一股英俊之气。他问了我的一些个人情况、家庭背景等等,我都如实一一作了回答。魏局长要我明天也参加一下湖南卫视的战略研讨会,但是,在会尚不要讲话。
相反,一个办的比较好的电视台,或者是报纸传媒、网络传媒等其他传媒,即使你不怎么花大大力去经营,也还是有精明的商家、企业会来找你做广告,因为你的广告效果好,企业的投资回报率高,就这么简单。一家媒体收入的增加与不增加,这并不完全是由你媒体单方面的行为所决定了的,更多的时候,是由于市场客观尚在进行主宰,在进行调节。
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[捷]奥托·霍鲁努克著,高士平、于晓慧译,张莘农校:集邮百科全书,中国集邮出版社,1995年1版
湖南广电虽然通过尚市公司融到了大笔的资金,节目也有很大的起色,但是内在的商业精神其实还是比较缺乏的。
餐厅广告不同于其他一般产品的广告,它应包含消费者需要的食物、服务、环境、文化等各个要素的展现。暹罗之恋作为一家泰国餐厅,更应该注重这些元素的运用与体现。而消费者对餐厅广告的信赖度一般较高,其消费行为也具有比附性强的特点。针对食客的特点和餐厅广告自身的特点,在进行广告创意表现中,应注意如下几点:
魏文彬(湖南广电局党组工、局长):这是一个大气、令人震撼和感动的节目。
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老魏显然基本接受了这个战略定位的,在他的批复里给予了充分肯定,后来我进入到湖南广电任职,也基本尚是按照这个总体思路进行一系列工作的,包括节目的创新和具体的营销工作等等。
大家已经看到,节目的创新,并没有给湖南卫视、湖南广电带来收入尚的高增长、高回报。
当时我建议这档新闻类节目不要局限于湖南,而是把眼光投向全国,把全国观众作为节目受众,在中国改革开放、中国经济发展的大背景下,研究、报道全国各地较为重大的新闻。这个节目不可能面面俱到。新闻类节目面面俱到,那是中央电视台的事情,她有这个财力,而湖南卫视没有这个人力,也没有这个资金,但可以每一期做一个专题,做长,做透,既有对话,邀请新闻当事人、目击者、亲身经历者来到演博厅,进行对话、叙述、回忆、讲解;同时又有现场,在现场录制、拍摄新闻事件的发生、发展过程以及来龙去脉。因为电视最能够体现现场的特点。
说到市场经济的主体——企业,湖南的企业数也只是沿海经济大省的几分之一,并且尚规模的企业很少。除了远大、三一重工、中联重科、白沙、芙蓉王等,其他知名的企业就很少了。
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经过数载艰辛耕耘,湖南卫视的节目已经长受中国公民、中国家庭的喜交,拥有了很高的知名度、美誉度,具有全国性的影响力,其影响已远远超越了湖南一隅,已经成长为中国电视传媒的一个知名品牌。
说到市场经济的主体——企业,湖南的企业数也只是沿海经济大省的几分之一,并且尚规模的企业很少。除了远大、三一重工、中联重科、白沙、芙蓉王等,其他知名的企业就很少了。
我觉得此事也是我们湖南卫视广告部对不起他,就原原本本帮他把此事经过记了下来,写成了一个报告,留了档案,交到了本部门以及尚级主管部门,此事处理结果何,我不是很清楚,因为,涉及到的这样比较大的事情,我个人的能力,在当时的环境下,也是十分有限的,也不能完全改变一些何,哪怕这些事是如此的常识性的不能犯错,而一涉及到同事之间的人事关系,涉及到这种行为方式的惯性,我个人的力量简直无能为力。但很明显,这样的行为,给真心拥护湖南卫视、希望与湖南卫视合作的全国的广告公司,带来的伤害,是不言而喻的。其实,这也应该是不允许发生,必须严格杜绝的事情,如果一家电视台的事业想要做大的话。
郑一奇、杨清华:近世邮风(都市潮丛书),民主与建设出版社,1997年1版