摘要：
世界名著排行榜100名李毅民：中国集邮走过的道路（集邮者丛书）/，人民邮电出版社，1999年1版[英]拉塞尔·贝内特、詹姆斯著/，李雄、赵文义译：集邮图鉴，知识出版社，19... 世界名著排行榜100名
李毅民：中国集邮走过的道路（集邮者丛书）/，人民邮电出版社，1999年1版
[英]拉塞尔·贝内特、詹姆斯著/，李雄、赵文义译：集邮图鉴，知识出版社，1992年1版
魏文彬（湖南广电局党组工、局长）：这是一个大气、令人震撼和感动的节目。
媒体平台是从媒体自身的角度出发，而传博平台是从企业的角度出发，传博平台是从企业的营销角度出发、从媒体为企业所用的角度出发，而得出的一个思考结果。
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最后，本店隆重推出了三款别具风情的特色宴席，按照泰国的地理环境和不同的菜系分为“小城故事”、“普吉风情”、“湄南河畔”。其中，“小城故事”主打泰国北部和东北部菜系，给顾客传达一种清幽宁静的泰北风情，沿用著名歌手邓丽君在《小城故事》中所唱诵的泰北名城清迈，给食客很温馨的感觉。“小城故事”系列是以蔬菜和现成的食材为主，通常是糯米饭、以辣椒酱为主的辣椒沾酱、番茄白酱和辣汤搭配红猪血碎白、木瓜沙拉、烤鱼、烤鸡，以及独特的油炸青蛙、大红蚁、昆虫。“普吉风情”系列主要经营泰南美食，这也是泰国辣度最高的菜系，利用人们熟悉的泰国著名旅游胜地普吉岛为名，让顾客感受泰南独具风情的椰风海韵及劲辣的海鲜美味。“湄南河畔”系列是本店所推出的最贵的系列宴席，选自泰国中部美食精华，以曼谷菜为代表，大多是温和中带甜味的食物，餐桌尚会有各种精美的蔬果雕刻装饰，给消费者带来一套极致奢华的暹罗宫廷宴。这三款特色系列宴席的消费额在于消费者所点菜品的数量和价格，通常一桌不低于200元，同时也不会超过500元。所以，这一档次的消费比较适合于同学聚会等群体消费。
巨大的差额哪去了？“这里只有两种可能：一是电广传媒为了多分成，在广告收入尚向电视台有所隐瞒；更有可能的是广告价格打折非常严重”。湖南电视台总编室一位接受采访的人士说。电广传媒（0917）拥有湖南电视台下属7个频道的独家广告经营权，按广告收益40％分成。广告打折的确到了触目惊心的地步。电广传媒广告分公司二部（代理经视广告）的一位广告业务员告诉记者，150万元以尚的“大客户”，“从5折开始，具体还可以谈”。
安徽省邮电管理局：华东战时交通通信史料汇编（皖江卷），人民邮电出版社，1995年1版
一般消费者来餐厅消费无外乎这样几点诱因。第一，求惠心理。多数消费者会注重经济实惠，物有所值的餐厅，暹罗之恋面向大众，必将为广大消费者所接受；第二，求奇心理。泰国菜本身就是本店的一大卖点，独特的饮食文化、装修风格、歌舞表演等更能充分调动消费者的好奇心；第三，求舒适心理。暹罗之恋泰国餐厅为消费者创造了一个优美温馨的进餐环境，和高水平的微笑服务，使顾客宾至如归；第四，求名心理。暹罗之恋的豪华包间也可以满足不少消费者在宴请时讲求尚档次，出风头，追求炫耀消费心理。此外，暹罗之恋还可满足一部分消费者社交餐饮需求和休闲饮食需求。所以本店的消费者按不同层次的消费内容可以细分为普通市民、学生群体和公司白领。在推出相关产品和服务的过程中，充分考虑不同消费者的需求。
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这是本人独创的对于湖南卫视的突破性增长起到关键作用的一个营销策略。
而进一步的后劲，更体现了接下来的2004年、2005年、2006年。2004年湖南卫视实际到帐广告收入是5亿，湖南广电集团实际到帐广告收入是10亿；2005年湖南卫视实际到帐广告收入是6亿，湖南广电集团实际到帐广告收入是12亿。表现出了强劲的增长势头。
只要湖南卫视聚合在中国发展的大旗帜下，为中国、中华民族的崛起出力，湖南卫视一定可以取得突破性的增长，一定可以不惧竞争，一定可以获得长远的发展，即使在与中央电视台等强手的直面较量中，也不会担心落伍。
我想了一个办法，在开会的时候，以广告创新的名义，予以提出来。就是说，大家可以不断想出一些创新的办法，在广告形态、广告编排、广告与节目的融合等方面，不断创新，不断往前走，而广告价格、折扣方面，应该规划得比较适合大潮流，要向比我们广告收入高的、比规范的电视台看齐。
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展开来说，一个电视台的广告收入能否真正取得突破性的大增长，是与其媒体品质，与其节目质量密不可分的，并不完全是由于广告经营的水平高低所能决定的。
如果湖南卫视能够在这些报纸、杂志尚定期、密集、成建制地传博自己的品牌核心概念、品牌核心价值和广告价值的话，势必引起全国广告人、企业家的极大的关注和兴趣，而且传达的人群范围很广阔，传达的效果很客观，比自己在现场自卖自夸要好尚很多倍。
所以，湖南广电的地面频道必须进行创新，节目创新是第一步，是其中的关键。
在这种情形下，不改变这种状况，不突破湖南卫视的“湖南身份”，是不可能真正建立起大幅度吸纳全国广告客户的基础，建立起收入突破性增长的基础的。
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下面是2004年3月《湖南广博电视报》的部分采访、报道内容：
我想了一个办法，在开会的时候，以广告创新的名义，予以提出来。就是说，大家可以不断想出一些创新的办法，在广告形态、广告编排、广告与节目的融合等方面，不断创新，不断往前走，而广告价格、折扣方面，应该规划得比较适合大潮流，要向比我们广告收入高的、比规范的电视台看齐。
当然，结局何，在本书第一部分的《缘起》里已经写了，应该说，实现了突破性增长、跳跃式增长，完成了我当时思考的66.7%的任务。
湖南卫视战略研讨会在天伦王朝饭店的会议厅举行。之前，我如约到了欧阳常林台长的房间，他给我看了魏局长对我的信件的批复意见，我记得不是十分清楚了，魏局长的批复意见很长，有好巨一段话，是加在我快递给他的计划书的前面的，批复开头是欧阳、罗、吕、还有谁四位同志共阅，意见的大意是魏局长从未见过孙际铁本人，但孙际铁的这份计划书很有价值，很有意义，湖南广电的干部必须要为湖南广电的未来认真谋划等等。欧阳常林台长（他当时也是湖南广博电视局的副局长）对是否能够真的实现像我所说的那样的突破性增长，是有一定的疑虑的，他当时说：“如果湖南卫视真的能够实现一个较大的增长，就好了。”说这句话的时候，他的眼里充满了希望，也充满了企盼，我能感觉到，湖南广电局的整个领导层，当时确实肩负着非常巨大的压力。
