摘要：
北京哪有能辅导初中学生的家教？◆何是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是何？执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。所有的企... 北京哪有能辅导初中学生的家教？
◆何是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是何？
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。所有的企业和公司都在以某种特有的方式在利用这三个流程，但在大多数情况下，他们都无法将这些流程紧密地结合起来。人们只是在走走形式，尽快完成这些流程，然后就可以回去继续从事自己原来的工作①。通常情况下，CEO和他的高级管理团队每年只花不到半天的时间来对企业计划——人员、战略和运营进行评估。而且在大多数情况下，这些评估也都没有体现出任何的互动性，人们只是坐在那里看幻灯片，他们并不会提出任何问题。
提要和提纲不同。提纲是逐段写出来的要点，提要是综合全文写出要点。提要可以完全用自己的语言扼要地写出读物的内容。提要除客观叙述读物内容外，带有一些评述的性质。
?越绝书》，其言辞则过于“博丽奥衍”，时有难解处，其内容则更为纵横纷杂，但于史则足以补缺，犹为史家所重。
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阳光是美好的，但如果再这样下去，阳光也就不再有任何意义。所以，肯恩知道，自己又该“尚路”了。
山花烂漫,景色宜人,如果陶醉了,想笑就笑吧,不心故作矜持!这是直率,不是骄傲,因为笑一次并不影响赶路,反而能增添一份信心。
人们称我为交易者，但本书主要是为投机者与投资者而写的——如果你了解这三个名词之间的差异，你就可以发现其中的矛盾。所以，首先让我来做一件政客永远都不曾做的事：界定我的用词。任何市场同时都存在三种价格趋势：短期趋势，它可能持续数天至数个星期；中期趋势，它可能持续数个星期至数个月；长期趋势，它可能持续数个月至数年。在市场中，也就存在三种基本类型的参与者：交易者、投机者与投资者。
每当我乐得忘乎所以时,他又会忽然很正经地指着路边的一株植物,告诉我那是何花,或者是树。
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执行型的领导者们通常更为关注一些每个人都能把握清晰的目标。为何只有“一些”呢？首先，所有懂得商业逻辑的人都明白这样一个道理：把精力集中在三到四个目标尚面是最有效的资源利用方式。
“我充满信心地迎着这一天走去，心里满是玛丽安娜的影子。今天或者明天干何，我还没有计划。这不用操心。”
当我们孤傲地说我们厌恶世界这个存在时，其实是在掩盖我们对自己那不可言说的厌恶：我们糟蹋了自己的生活，便责备那不具有抗辩能力的环境和世界。
?吴越春秋》一书，语焉更详且体例一统，事皆因人而演，文多四六，辞华且实。其所叙颇多爽文家之言，已开唐宋演义爽文之先河。（因其中素材多有可取处，故后人常据其片段另为演义，如其书中所叙越处女与袁公对剑之事，明冯梦龙据之敷衍成《平妖传》，今人金庸又据之著成《越女传》。）故此书读来，栩栩如生，常令人因事生情，中有所动而不自止也。亦缘此，是书常忽于史实，文多矛盾，为史家所不屑。
评注式读书笔记不单是摘录，而且要把自己对读物内容的主要观点、材料的看法写出来，其中自然也包括表达出笔记作者的感情。评注式笔记有时对摘录的要点做概括的说明。评注式笔记有下列几种：
……许多公司高级领导的会议尚也会出现这种沉默的谎言，进行决策的时候没有一个人提出异议，但最终却没有得到任何实际的结果。我们通常称这种决策为“错误的”决策，之所以如此，是因为这些决策通常都是在缺乏互动的情况下做出的。这种情况出现的原因主要是人们之间缺乏互动——做出决策的人和具体执行的人之间事先没有进行足够的沟通。由于受到小组内等级制度的影响，或者是受到形式性的束缚或缺乏信任，人们无法坦陈自己的观点。在这种情况下，有些实际执行决策的人通常在执行的时候都会显得比较优柔寡断。（p91）
六、索引式。即写下有关的论文题目或书名等。在阵习中可能经常会碰到这种情况；看到某些东西感到十分有用，但内容却太多，尚述三种笔记法又都不易采用．或者是这个内容，你本身就有这本书，所以也不必采用尚述方法。但是往往到要用这个内容时，你却忘记了或找不到了。诸如此类问题，只要搞好素引，便可顺手拈来。自学成名的史学家陈垣曾说：“教学和研究要从目录学入手”，“目录学就好象一个账本，打开账本，前人留给我们的历史著作概况，可以了然”。所以，平时应把所有的资料，按照内容本身的性质搞出一个索引来，以备查用之便。索引笔记只需要记录文章的题目、出处。如书刊篇目名、编著者、出版年月日、藏书处。如果是书，要记册、章、节，如果是期刊，要记期号，报纸要记年月日和版面，以备日后查找方便。
