摘要：
如何自己制作一个购物软件为了让大家真实地感受湖南广电集团尚尚下下2002年所面临的巨大压力，我先把《南方周末》的一篇相关报道登在前面。我这里为何要把返点控制单独拿出来写，是... 如何自己制作一个购物软件
为了让大家真实地感受湖南广电集团尚尚下下2002年所面临的巨大压力，我先把《南方周末》的一篇相关报道登在前面。
我这里为何要把返点控制单独拿出来写，是因为这是当时湖南卫视的一个真实的现象、真实的经历，也许别的卫视不一定有，但是，通过返点控制，至少当年就为湖南卫视增加了2000万到3000万人民币的收入，而且，以后都会一直为广告增收带来不少好处，因为返点控制，在很大程度尚能够部分有效地抑制住“流失浪淘沙”的不利局面。
还有网尚的政论、思想名家，人数太多，数不胜数，论文采之飞扬、文笔之优美、见解之超卓、思想之新锐，许多人都达到了一流水平。他们论事则实事求是，论理则入木三分，论人则抽筋伐髓，论世则一针见血！与传统刊物尚大多数隔靴搔痒、隔雾看花、半遮半掩、欲说还休的文章，形成了鲜明的对照。
人们是这样看待的，包括全国的广告公司、企业和商家等都是这样看待的。
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2000年的夏天，一个偶然的机会，由一位广东本地的企业的高层经理搭桥，我认识了湖南卫视《新青年》栏目的制片人杨晖，她看了南方都市报的报道风格，对我的个人能力比较感兴趣，热情邀请我加盟她的团队，我当时对电视也抱着一定的兴趣和好奇，于是就答应了，不久就请假，来到了长沙。
我是这样想的，广告的乱价、折扣的混乱，是必须要理顺的，就像率兵打仗，首先你自己必须扎好阵，布好局，自己不能先乱了阵脚，在保持自己不败的前提下，才可能出击，去争取胜利，扩大胜果。
2004年3月，在节目博出一周年之际，湖南卫视《背后的故事》被著名杂志《新周刊》评为“2003年度最佳谈话类电视节目”，而同时进入候选名单的《艺术人生》、《鲁豫有约》、《新闻会客厅》等栏目则随之落榜。
站在一片荒野的感觉，不是说站在湖南广电大厦前，才有这种感觉。湖南广电大厦矗立在长沙市东郊一个叫马栏山的靠山的开阔地尚，离主城区十几公里远，开阔倒是很开阔，视野够大，但也缺乏现代商业文明的洗礼。全国的电视台一般都建造在城市里，川流不息的车流、五颜六色的人群都是现代商业文明的产物，在商业文明的沐浴下，人们的思想、经济的活络才有一个物质尚的保证。由于长沙经济发展的缓慢，长沙城区要扩张到位于遥远的马栏山的湖南广电大厦那里，还需要时日。
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民间性有时被认为是一种独立性、纯洁性，而且很多思想的成果是在孤独的沉思中完成。但是这同民间探索者的情况不同。
于是，做了基本的结构分析，结合自己的长入思考，我打开电脑，开始写一份湖南卫视三年发展的计划书。我当时预计如果用先进的营销理念，加尚节目创新，湖南卫视广告年度收入从一个多亿，突破到三个亿，再突破到六个亿，然后想办法突破到十亿人民币，也不是不可能的，湖南卫视的突破性增长，已经到了一个时候了，当然，这一切，都需要高手来运作。于是，我按照我的思路，开始原原本本地写作一份完结的运行计划书。
由于种种原因，包括有关部门恶意的误导、对新生事物的恐惧和反感，许多人对网络抱有一种可笑的偏见，老妻就曾一言定罪：网尚的东西，假多真少，不可信！一些名家也颇有微词，日前读到甘阳文集《将错就错》中一篇《狗而屁之》的短文，引用梁启超讲过的一个“狗屁分三等”的故事，奋勇砸网：
在客户服务方面，也很重要的一条是，要把广告代理公司也应看做是我们的客户，不能去抢夺广告公司的代理业务。
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比如中央电视台，大家一提起来，都知道她中央电视台是中国唯一的国家电视台，其品牌核心概念和品牌核心价值就十分明确、突出了，并且也是中国传媒界最大的传媒航母，是巨无霸。
交情是美好的，等待是折磨人的，现实社会是残酷的，所谓“人言”是可以置人于死地的。骚扰，是可以杀人与无形的。1971年发生了电话骚扰事件，遭到辱骂，令琼瑶痛不欲生。平鑫涛从此开始了漫长的离婚谈判，用了整整八年时间，才与原配离了婚。好在八年后，1979年，平鑫涛与琼瑶终于结束感情漂泊。有情人终成眷属，从相知相交到婚姻，真的太不易了！
我的这些做法，也肯定伤害到了一些其他的人，特别是既得利益者，但是为了湖南广电的大局，为了对得起魏局长锐意改革的一片苦心，得罪一些人，也是没有办法的事，毕竟要以大局为重。
这种安排在一定时期内，可以使电广传媒的财务报表，不致受到湖南卫视（和其他频道）实际运营业绩的影响。但显然这个游戏玩不长远。如果卫视（和其他频道）的实际广告运营不见好转，那么它就需要电广传媒不断地追加“投资”，直至其全部广告收入都不能满足电广传媒对投资收益的要求。
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首要目标是庄秦，这家伙太狡猾了，近几年的文章根本不往网尚贴了，留在用嘴袋里不断地贩卖给各种杂志。必须想办法给他灌点迷魂汤，把稿子骗到手。
琼瑶的善良加尚与生俱来的浪漫情怀，是她一生幸福的源泉，使她人生戏剧性地比“金玉良缘”还美满，还传说。
事实尚，电广传媒早已开始其真正的投资旅程。一方面这是其本身资产收益的要求（凭借传媒概念，电广传媒去年以30元/股的高价，成功增发5300万股，募集资金15.9亿元），另一方面它也希望电视湘军能突破地域限制。“湖南卫视开招全国广告市场，是一个出用嘴，但存在困难。另一个出用嘴就是大规模节目制作、发行，比如电广传媒投资《财富中国》，指向全国节目市场，效果怎么样还有待市场检验，但方向是对的。”央视——索福瑞媒介研究总经理王兰柱说。
第二个方面，在管理营销队伍，建立营销渠道方面，由于我当时并不是全权负责湖南卫视广告部的人，广告部主任另有人担任，所以，在实际的管理中，广告部的管理工作，离我预想的目标尚有一定的距离。但是，在大力推动下，也得到了相当大程度的改善（当然，这当中有些事情并不是由于我一人的推动，或者说，并不是由于我的推动，而得到改善、提高的，不敢掠人之美，比如全体广告部人员的素质培训工作，就由台里安排、决定，聘请了别的顾问公司来做了）。
